——記四川大唐國際甘孜水電公司付智奇
■楊明祿 本網(wǎng)記者 宋志勇 文/圖
每一次跨越，他都全力以赴；每一次速度，他都為求突破，在企業(yè)工程建設過程中，他勇挑重擔，沖鋒在前，留下了一步步難以忘懷的足跡。從武漢水利電力大學畢業(yè)后，就進入當時的陜西石泉水力發(fā)電廠工作，在石泉一干就是15年，從值班員至值長再到運行技術員，后分別當上了技術部副主任、分場技術副主任，他一步一個腳印，走得格外踏實，他就是四川大唐國際甘孜水電公司優(yōu)秀共產黨員付智奇。
2010年11月，付智奇應聘到大唐國際發(fā)電公司甘孜水電公司工作，開始了他職業(yè)生涯的二次“創(chuàng)業(yè)”。身為甘孜水電公司設備部副主任，他把長期積累的電力企業(yè)管理經驗應用于企業(yè)電站工程建設，并自覺融入大唐“同心文化”，取得了驕人的業(yè)績，他本人先后獲評集團公司B級“112”人才、大唐國際甘孜水電公司2012年至2013年優(yōu)秀共產黨員等稱號。
精細管理提效能
面對繁重而復雜的工作任務，付智奇以超人的智慧和膽略，解決了諸多的工程難題，使機電設備管理和生產準備工作同步發(fā)展。
2011年，長河壩、黃金坪電站項目陸續(xù)開工，付智奇積極聯(lián)系負責當?shù)厣a、生活用電的企業(yè)，請求他們幫助解決了江咀變電站的運行難題，化解了兩個電站工程施工用電量驟然劇增的供電矛盾。針對企業(yè)設備管理粗放的實際，他從管理入手，編寫了《甘孜水電公司變電站運行管理考核實施細則》和《甘孜水電公司設備管理考核實施細則》，細化相關設備的運行維護標準，增強監(jiān)督管理制度的可操作性，使設備的精細化管理水平大大提高。為進一步落實施工用電管理責任，他組織人員檢查和優(yōu)化施工區(qū)域線路，做好場內電量計量和核算工作，每月定期對比每條施工線路的線路損耗，查找漏洞、及時補漏。他還建立部門二級考核制度，落實崗位責任制考核，加強工作計劃和考核；加強施工用電管理，提高供電可靠性；加強設備監(jiān)管，提高設備質量管控；加強對廠家駐場代表的管理，提高設備溝通協(xié)調管理；加強安裝現(xiàn)場安全質量管理，推進工程進度。
精明強干保質量
2013年上半年，長河壩、黃金坪電站機電安裝工程全面展開。付智奇根據(jù)工程施工進度，先后完成了部分電氣設備、部分金屬結構設備標的招標以及長河壩水電站壓力鋼板采購，并多次組織已購設備的設計聯(lián)絡會議，保證設備設計、生產、預埋等工程順利開展。
為完成投產達標的總體目標，他從設備設計開始，立足安全、經濟、實用，不斷優(yōu)化，降低成本；細心研究技術合同，不斷細化設備參數(shù)和性能。同時，為確保設備安裝質量，他經常深入安裝現(xiàn)場，監(jiān)督措施落實情況。
談起在甘孜水電公司兩年來的繁忙工作，已是不惑之年的付智奇覺得自己過得非常充實。在甘電的第二次“創(chuàng)業(yè)”歷程中，他的工作精力和工作效率始終保持著良好的狀態(tài)，對他而言，這是一個男人應有的奮斗和擔當，作為父親是對孩子應有的榜樣和表率。
目前，項目設備正逐步進入安裝高峰期，而他已經在籌劃下一步工作……
以身作則作表率
一花獨放不是春，百花齊放春滿園。
付智奇深知，個人的能力是有限的，要靠集體的力量才能有所作、做好各項工作。在設備部的同事眼中，他是一名工作精力充沛、性格豪爽的人。如遇到施工單位違章作業(yè)、到貨設備出現(xiàn)問題等情況，他會毫不留情并嚴格按照規(guī)章制度進行施工。在青年員工的眼中，他既是一名嚴格的領導和師傅，也是一名令人敬佩、關愛有加的兄長和朋友。如員工在實習過程中出現(xiàn)了一些問題，他會耐心地幫助分析查找原因，教他們如何按照安全技術規(guī)范操作。就這樣，在他的堅持和感召下，員工們的責任意識增強了，工作和生活也很有規(guī)律了，并在公司營造出了“工作學習化、學習工作化”的良好氛圍。
管理無止境，超越無極限。付智奇在平凡的崗位上，不斷追求卓越，努力實現(xiàn)崇高理想和人生抱負，他表示將始終不遺余力地為大唐水電建設發(fā)光、發(fā)熱。
