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國企改革不能“為改而改”

《甘孜日報》    2015年06月11日

     ■ 洪樂風(fēng)
    改革,一定要朝著國企自身的問題去,而不能盲目迎合片面的情緒
    近日,中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組召開第十三次會議,再次聚焦國企改革。會議審議通過《關(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強黨的建設(shè)的若干意見》《關(guān)于加強和改進企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督防止國有資產(chǎn)流失的意見》,對這一改革有著原則性、方向性的意義。
    之前不久,國企改革也已再行一步。國資委為國企薪酬制度改革的深入劃定“紅線”,要求中央企業(yè)嚴(yán)格落實工資總額和效益掛鉤機制,企業(yè)工資總額增幅不得超過效益增幅,“效益下降的企業(yè)工資總額必須下降”。
    大凡企業(yè),都要有一切成本皆可控的理念。國企薪酬成本,自然也不例外。國企薪酬必須反映經(jīng)營狀況,邊虧邊漲,甚至越虧越漲的現(xiàn)象,必須及時叫停。工資薪酬是一個很復(fù)雜的領(lǐng)域,馬克思認(rèn)為其中包含“歷史和道德的因素”??墒强偟囊粭l,公有制企業(yè)中既然基本消除了勞資對立,便應(yīng)當(dāng)堅持“以按勞分配為主體”,多勞多得,少勞少得,不勞不得。否則,國企人才流失、競爭力下降,是誰都不愿見到的后果。
   因此,薪酬改革不能“為改而改”,而需要實事求是地摸清底數(shù),有針對性地制定改革方案。一方面,薪酬首先反映勞動所得,“一分辛苦一分財”。另一方面也要形成有效激勵機制,比如科學(xué)的績效考核,適當(dāng)?shù)膯T工持股,以及合理的內(nèi)部差距等。這樣才能真正避免苦樂不均,避免“就是兩年不發(fā)也夠吃夠喝”與“臨時工同工不同酬”并存的現(xiàn)實尷尬。
    問題是時代的聲音。改革一定要朝著國企自身的問題去,而不能盲目迎合片面的情緒。國企薪酬制度存在的問題,主要在于與業(yè)績分離缺乏效率、與市場脫軌難言公平,按勞分配原則一定程度上被扭曲??茖W(xué)、規(guī)范、有彈性、敢曬在陽光下的薪酬評價體系,才是改革真目標(biāo)。
    其實,不只是薪酬改革,包括混合所有制改革、企業(yè)兼并與重組等,國企改革各地區(qū)各時段側(cè)重也許有所不同。但有一點必須認(rèn)清,國企改革的目的,是要解決公有制與市場經(jīng)濟相融合問題,更好地造福人民。從去年8月的中央深改組第四次會議到剛剛召開的第十三次會議,中央關(guān)于央企改革的頂層設(shè)計,已經(jīng)更加明確,仍是要進一步增強、發(fā)揮好國有企業(yè)為全民謀利益、增福祉的關(guān)鍵作用。
 

 
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