甘孜日報 2017年10月25日
■院辦 供稿
日前，州衛(wèi)計委、州人民醫(yī)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一行赴石渠縣人民醫(yī)院，與石渠縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一道，對石渠縣醫(yī)院托管以來的各項工作進(jìn)行全面檢查，并就下步工作目標(biāo)、相關(guān)事項作出具體安排。
實施托管見成效
今年4月7日，州人民醫(yī)院與石渠縣人民政府簽訂了縣醫(yī)院托管協(xié)議，由州人民醫(yī)院多吉院長掛帥任托管院長，委派兩名科室業(yè)務(wù)骨干為業(yè)務(wù)副院長，相關(guān)科室專業(yè)人員輪流派駐幫帶，職能管理部門負(fù)責(zé)人或到現(xiàn)場、或通過遠(yuǎn)程幫助規(guī)范醫(yī)院運(yùn)行管理。實施托管后，石渠縣委、縣政府高度重視，安排專項資金，在州人民醫(yī)院的指導(dǎo)下，對縣醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改造，并配置急需的設(shè)施設(shè)備。通過近半年的努力，石渠縣人民醫(yī)院運(yùn)行管理、院風(fēng)院貌等方面均發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變。
服務(wù)流程得以優(yōu)化。通過縣委、縣政府和州醫(yī)院現(xiàn)場辦公商議，縣委、縣政府投資216.57萬元，對縣醫(yī)院門診樓、醫(yī)技樓、住院樓部分科室及房屋屋面等進(jìn)行維修改造，目前12項改造內(nèi)容全部完成經(jīng)驗收合格投入使用，醫(yī)院面貌煥然一新，服務(wù)流程更趨合理適用，硬件建設(shè)再上新臺階，給病人營造了更為優(yōu)雅舒適的就醫(yī)環(huán)境。設(shè)備與服務(wù)能力得到提升。與州醫(yī)院建立了區(qū)域影響傳輸和心電傳輸平臺，分別投入資金76600元和16萬元，安裝三臺心電圖機(jī)和一臺動態(tài)心電圖機(jī)，盤活原有設(shè)備，迅速傳送檢查結(jié)果及反饋檢查報告，進(jìn)一步提高了醫(yī)院診治水平。科室構(gòu)架基本成型。指導(dǎo)并幫助石渠縣醫(yī)院新成立了兒科、心內(nèi)科、肝膽外科及心臟彩超、急診科等新科室，建立了ICU重癥監(jiān)護(hù)室，并配備了相關(guān)監(jiān)測設(shè)備。業(yè)務(wù)指標(biāo)大幅提升。與去年同期相比，今年5至9月全院業(yè)務(wù)收入增長了34.77%，門急診人次同比由去年的12456人增加至15820人、增長27.00%，出院人次同比由去年943人增加至1179人、增長25.02%，住院手術(shù)臺次由去年的65臺增加至86臺、同比增長32.30%，其它質(zhì)量指標(biāo)同比也超過了托管前。住院患者轉(zhuǎn)診人數(shù)與去年同期相比有所下降，開放床位數(shù)由托管前的54張增加至托管后的90張。
規(guī)范人事、績效管理、社會滿意度明顯提高。在績效分配方面，對該院以前的“大鍋飯”分配模式進(jìn)行全面改革，根據(jù)州醫(yī)院績效管理基本框架，逐步探索建立完善適合石渠縣醫(yī)院的績效管理辦法，將其與資格職稱、出勤、收益、崗位風(fēng)險、差錯等掛鉤，極大地提高了醫(yī)護(hù)人員的積極性，人均績效由原來每月1800元增加至2500元。積極為職工提供良好的成長空間，結(jié)合個人發(fā)展需求，針對不同對象，采取分層次、多渠道、多形式的培訓(xùn)方式，為職工能力提升、個人發(fā)展及特長發(fā)揮提供良好的平臺和空間。建立了公平、公開、公正的職務(wù)職稱晉升制度和途徑，為醫(yī)護(hù)人員提供了更多的晉升機(jī)會。
瞄準(zhǔn)目標(biāo)再登程
與會人員對基礎(chǔ)建設(shè)、科室運(yùn)營、醫(yī)院綜合管理等進(jìn)行逐一檢查督導(dǎo)后，召開座談會對下步工作進(jìn)行商討。會議擬定了提前創(chuàng)建“二級甲等”醫(yī)院目標(biāo)，要求要針對醫(yī)院目前發(fā)展態(tài)勢，樹立“不甘落后”的石渠精神，充分利用好州醫(yī)院托管和外地醫(yī)院援助的有利時機(jī)，立即著手籌備，形成創(chuàng)建工作方案，細(xì)化工作與投入清單，力爭在2018年提前一年將縣醫(yī)院創(chuàng)建為“二級甲等”醫(yī)院。
要求要進(jìn)一步改善院貌、流程，制定醫(yī)院外觀、服務(wù)流程、便民措施改進(jìn)專項方案，由政府安排資金予以實施，實現(xiàn)醫(yī)院外觀進(jìn)一步美化、服務(wù)流程進(jìn)一步優(yōu)化、便民措施進(jìn)一步完善、醫(yī)院環(huán)境進(jìn)一步美化，豐富醫(yī)院文化內(nèi)涵，依托州人民醫(yī)院和對口援助醫(yī)院的力量，促進(jìn)醫(yī)院軟實力全面跟進(jìn)。進(jìn)一步完善獎勵機(jī)制，強(qiáng)化管理、帶好隊伍，向管理要質(zhì)量、向奮發(fā)有為的隊伍要社會效益。發(fā)揮好績效的激勵效應(yīng)，鼓勵學(xué)習(xí)創(chuàng)新，對一定時限內(nèi)取得相應(yīng)資格的醫(yī)護(hù)人員給予獎勵，長期不能取得相應(yīng)資格的給予處罰。樹立在醫(yī)療衛(wèi)生這一民生工程上花再多錢都不為過的思想，對創(chuàng)建“二級甲等”醫(yī)院設(shè)立專項獎勵；加快人員配置與學(xué)科建設(shè)，在州醫(yī)院的銜接下，通過雙選等方式增加專業(yè)技術(shù)人員；州醫(yī)院輪流選派相關(guān)科室人員到石渠縣醫(yī)院開展學(xué)科建設(shè)，努力提升服務(wù)水平；充分發(fā)揮遠(yuǎn)程診療系統(tǒng)作用，實現(xiàn)優(yōu)勢醫(yī)療資源共享；輪流選派人員到州醫(yī)院和內(nèi)地對口援助醫(yī)院脫產(chǎn)進(jìn)修，實施“學(xué)好一門技術(shù)、引進(jìn)一項新技術(shù)、解決一類疾病”的學(xué)科建設(shè)思路。創(chuàng)造良好的醫(yī)療環(huán)境，加強(qiáng)醫(yī)院治安秩序監(jiān)管、全力維護(hù)正常的醫(yī)療秩序。
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