本網(wǎng)訊（州國委）今年以來，我州采取措施，深化企業(yè)內(nèi)部三項制度改革，激發(fā)國有企業(yè)內(nèi)在活力。
——深化人事制度改革，打破“鐵飯碗”。堅持企業(yè)管理去“行政化”，打破原有身份界限，變身份管理為崗位管理，建立管理人員競聘上崗、能上能下的人事制度。已完成25家州屬國有企業(yè)中、高層管理職數(shù)清理與規(guī)范工作，建立國有企業(yè)中、高層管理人員臺賬和信息庫；實行各類管理人員聘任制、任期制，引入競爭機制，公開選聘12名優(yōu)秀企業(yè)管理人才；加強企業(yè)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，訂單定向招錄17名本州應(yīng)屆畢業(yè)生到州屬國有企業(yè)就業(yè)，引進(jìn)18名中高端經(jīng)營管理人才和60名水電、礦產(chǎn)、金融等方面專業(yè)技能人才。
—-深化勞動制度改革，防止“磨洋工”。進(jìn)一步深化國有企業(yè)內(nèi)部員工能上能下、能進(jìn)能出、收入能增能減的制度改革，建立起以合同契約化管理為核心，崗位管理為基礎(chǔ)的市場化用工機制，規(guī)范用工管理，暢通進(jìn)出渠道，形成正常流動機制，完善崗位配置，科學(xué)設(shè)置崗位職責(zé)和上崗條件，按照崗位設(shè)置和生產(chǎn)經(jīng)營情況確定企業(yè)用工總額，嚴(yán)格執(zhí)行國有企業(yè)用工總額報批制度。
——深化分配制度改革，不吃“大鍋飯”。建立與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員分類管理相適應(yīng)、選任方式相匹配的差異化薪酬考核管理制度，實行差異化考核和激勵；建立管理人員基本薪酬與績效薪酬相結(jié)合薪酬結(jié)構(gòu)體系，制定各管理層的薪酬考核辦法；建立反映勞動力市場價位、與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和個人績效緊密掛鉤的員工工資決定及正常增長機制。嚴(yán)格執(zhí)行《甘孜州州屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇業(yè)務(wù)支出管理辦法》，嚴(yán)格控制企業(yè)工資總額，規(guī)范收入分配行為。
