本網(wǎng)訊（康曉）日前，筆者從甘孜投資發(fā)展集團(tuán)有限公司獲悉，自實行內(nèi)部三項制度改革以來，公司不斷強(qiáng)化工作舉措，努力構(gòu)建企業(yè)效益和個人效益緊密掛鉤的全員績效考核制度，提升公司的整體業(yè)績和管理水平。
公司通過加強(qiáng)指標(biāo)分解落實、加強(qiáng)日常督查、加強(qiáng)分級考核原則等方式，將考核指標(biāo)分解落實到各級考核人員，使督查工作常態(tài)化，并發(fā)揮中層管理人員的關(guān)鍵作用，讓中層管理人員既當(dāng)“裁判員”，更當(dāng)“教練員”， 為員工鼓士氣、作表率、教方法、作溝通。同時發(fā)揮引導(dǎo)、輔導(dǎo)、評價作用，讓員工清楚本職崗位職責(zé)，幫助員工掌握工作方法，及時糾正工作中的偏差，幫助其提升績效，并及時、客觀、公正進(jìn)行評價。進(jìn)一步促進(jìn)上下級溝通和各部門間相互協(xié)作，實現(xiàn)績效管理工作常態(tài)長效。
