甘孜日報 2019年10月15日
本網(wǎng)訊 近年來，我州堅持明確國企改革抓手指南，堅持完善國企改革配套政策，堅持不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，堅持重組整合推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，堅持積極探索重大改革試點，加力深化國資國企改革。
我州制定國資國企改革工作要點和臺賬，細化年度改革重點任務(wù)共4大類23項，嚴格執(zhí)行“清單制+責(zé)任制+限時完成制”。
出臺《關(guān)于建立州政府向州人大常委會報告國有資產(chǎn)管理情況制度的意見》，首次在州十二屆人大常委會第十七次會議上報告國有資產(chǎn)管理情況；出臺《州屬國有企業(yè)融資和擔(dān)保管理試行辦法》，規(guī)范監(jiān)管企業(yè)融資及擔(dān)保行為，防控風(fēng)險；制定《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機制的實施意見》《關(guān)于進一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的實施意見》。
全州公司法人治理結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，“三項制度”改革不斷深入，現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立，企業(yè)運行更加規(guī)范。里伍銅業(yè)構(gòu)建起“三會一層”選聘體系，勞動合同簽訂率達100%；康定機場集團高管市場化選聘率占8%，中層內(nèi)部競聘率占25%；州投資集團建立內(nèi)部管控與長效激勵相結(jié)合的約束機制，“三公”經(jīng)費大幅下降，內(nèi)部分配機制進一步規(guī)范。
不斷優(yōu)化國有資本戰(zhàn)略布局，提升服務(wù)全州“六大戰(zhàn)略”能力。改組州擔(dān)保公司為州金控投融資公司，擔(dān)保業(yè)務(wù)累計達16.05億元，服務(wù)中小微企業(yè)及“三農(nóng)”客戶2萬余戶；完成康定機場集團股權(quán)劃轉(zhuǎn)和工商變更，全面完成川航集團與康定機場集團重組工作；推進海螺溝范圍內(nèi)資產(chǎn)整合，完成海螺溝投資集團組建并掛牌運營，突出公司主營業(yè)務(wù)，切實履行好甘孜新區(qū)政府投資建設(shè)項目業(yè)主職責(zé)。
制定《州屬國有企業(yè)發(fā)展混合所有制改革方案》，通過混改放大國有資本功能，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，帶動國企民企共同發(fā)展。擬訂《甘孜州國有資本投資運營公司改革試點方案》，現(xiàn)正按程序送請審議。積極開展市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人改革試點，面向全國市場化選聘州交通和城鄉(xiāng)建設(shè)投資集團、海螺溝投資集團總經(jīng)理人選。慶有奎 趙永治
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