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成事的思維與智慧

甘孜日?qǐng)?bào)    2019年12月10日

      ◎劉小兵

      曾寫出《十八歲給我一個(gè)姑娘》《萬物生長(zhǎng)》等作品的馮唐,既是著名作家,又是華潤醫(yī)療集團(tuán)創(chuàng)始CEO。在寫作之外,作為一名企業(yè)管理者,如何管理好自己的團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏,一直是馮唐潛心思考的話題。借助對(duì)曾國藩的《曾文正公嘉言鈔》的解讀,結(jié)合自己十余年咨詢、投資、管理經(jīng)驗(yàn),滿含智慧和激勵(lì)的經(jīng)管類著作《成事》,便在馮唐的筆下應(yīng)運(yùn)而生。

      書中內(nèi)容十分寬乏,涵蓋人力資源的綜合利用、團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)、職業(yè)素養(yǎng)和操守的養(yǎng)成等等。馮唐將《曾文正公嘉言鈔》中曾國藩在立德、立功、立言上的心得,以及自身在商界浸染多年的管理體會(huì),巧妙地融匯在一起。就企業(yè)(團(tuán)隊(duì))如何選人、留人、用人,選人的標(biāo)準(zhǔn)是什么,如何保持團(tuán)隊(duì)斗志,激勵(lì)下屬,建立規(guī)則,不斷提高企業(yè)(團(tuán)隊(duì))核心競(jìng)爭(zhēng)力。以及普通人如何通過自勉,在管理好時(shí)間的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),進(jìn)一步提升自己的綜合素質(zhì)等問題,予以了細(xì)致入微的講解。

      在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)代社會(huì),許多人都渴望取得工作和事業(yè)上的成功。在馮唐看來,成功,除了得益于人們主觀上的不懈努力外,外界的正能量給予,也是很重要的因素。從這個(gè)意義上說,并不是所有的成功,簡(jiǎn)單復(fù)制一下就可以讓人功成名就。但是,對(duì)于一些成功者的成事經(jīng)驗(yàn)、技巧、方式、方法,普通人卻是完全可以通過借鑒、學(xué)習(xí)和練習(xí),拿來為己所用的。基于這樣的思考,馮唐十分強(qiáng)調(diào)成事的過程,在鑒古論今中,他將曾國藩在“修身、齊家、治國、平天下”中的修行感悟,與自己忙碌而充實(shí)的高管生涯相觀照,就大眾如何在成事中,實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的完美融合,給出了答案。

      成事,看似容易,但要持續(xù)不斷地成事,尤其是成大事,絕非易事。對(duì)此,馮唐主張凡事要從“大處著眼,小處著手,努力的干,拼命的干,至于結(jié)果如何,不要去想,聽天由命,那不是我們?cè)摴艿氖??!睂?duì)于一些難事、棘手之事,普通人往往為恐避之不及。相反,馮唐卻鼓勵(lì)我們,怕什么,就做什么,迎難而上,就會(huì)覺得麻煩也不過如此,也沒什么可害怕的。他說:“難做的大事,艱難地慢慢做,一定有可以做成的那一天。不難,不做,永遠(yuǎn)不成。”當(dāng)然,成事,也是需要講究效益的。在做每一件有意義的事之前,必要的思考是必須的。對(duì)于一些力不能逮,或根本就不可逾越的事,我們必須要有自己獨(dú)立而成熟的判斷。馮唐傳授了他的一些洞悉之道,那就是判斷一個(gè)事兒能否干成,一看外界環(huán)境讓不讓干,二掂量自己會(huì)不會(huì)干,三問自己想不想干。如果三個(gè)方面都具備,成事終究會(huì)水到渠成。在具體行事策略上,馮唐通過細(xì)品曾國藩在謀事成事上的至理箴言,分享了他的一己之得,“天下所有的大事都是一件件小事組成的。只要我們把一件件小事做好了,大事自然就成了?!?/p>

      成事,從管理學(xué)角度而言,不但需要解決管理者的心智問題,對(duì)普通人而言,同樣需要一定的情商作保證,這就涉及到一個(gè)人的自律和企業(yè)(團(tuán)隊(duì))的他律。簡(jiǎn)言之,成事,既要管理好企業(yè)(團(tuán)隊(duì)),也要管理好個(gè)人,是一門很深的學(xué)問。把握好了心智與情商、自律和他律的問題,成事也就有了規(guī)律可循。在馮唐看來,成事最大的“規(guī)律”,莫過于構(gòu)建一個(gè)良好的世界觀。大的方面,就是要樹立“天下興亡,匹夫有責(zé)”的歷史責(zé)任,讓社會(huì)、民生和諧共處。小的方面,就是要誠信為本,嚴(yán)以律己,寬以待人,在追求個(gè)人價(jià)值的同時(shí),去實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)價(jià)值的最大化。馮唐期望,為人為企,首要的一點(diǎn)就是要有奉獻(xiàn)精神。其次,要學(xué)會(huì)放平心態(tài),凡事不要太著急。該吃吃,該喝喝,該來的,一切都會(huì)來。對(duì)個(gè)人來說,保持一個(gè)健康的身體,不斷充實(shí)提高自己;對(duì)企業(yè)(團(tuán)隊(duì))來說,打造和諧、精進(jìn)、創(chuàng)新的企業(yè)(團(tuán)隊(duì))文化,用文化的力量實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)和他律,可以通過軟實(shí)力,強(qiáng)化硬實(shí)力,在成事上,往往能達(dá)到事半功倍的效果。

     馮唐說:“管理是一生的日常,成事是一生的修煉。成功不可學(xué),成事可以學(xué)?!彼浴对恼窝遭n》為底本,集合曾國藩、麥肯錫、馮唐個(gè)人過去二十年的管理實(shí)踐,提供了簡(jiǎn)單實(shí)用的成事方法論,為管理者克服心魔、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),普通人如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)與壓力,成事且成大事,提供了強(qiáng)力的精神引領(lǐng)。


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