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巴塘縣“全鏈條”管理激活干部駐村“新動(dòng)力”

甘孜日?qǐng)?bào)    2024年10月30日

本網(wǎng)訊 為充分發(fā)揮駐村干部生力軍作用,強(qiáng)化駐村干部管理,今年以來(lái),巴塘縣在選好、用好、管好上精準(zhǔn)發(fā)力擰緊鏈條,切實(shí)把幫扶資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果,銜接推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的發(fā)展優(yōu)勢(shì),推動(dòng)增派后新一輪駐村干部“上任即開(kāi)跑”。

擇優(yōu)精選“接力”,優(yōu)化隊(duì)伍“選派鏈”。因村選派“強(qiáng)源頭”。堅(jiān)持因村派人、因村選人,緊緊圍繞“脫貧村、鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)村、集體經(jīng)濟(jì)薄弱村、黨組織軟弱渙散村”四種類(lèi)型村,結(jié)合干部年齡、特長(zhǎng)和單位幫扶情況等,選派政治素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、工作作風(fēng)優(yōu)的干部擔(dān)任駐村第一書(shū)記和工作隊(duì)員。分析研判“找癥結(jié)”。以問(wèn)題為導(dǎo)向,圍繞駐村干部日常表現(xiàn)、作用發(fā)揮、群眾滿(mǎn)意度等情況,對(duì)全縣168名駐村干部進(jìn)行研判,按“年齡偏大、能力偏弱、身體較弱、履職不力、不符合選派要求”等五類(lèi)具體情形對(duì)駐村干部逐一進(jìn)行分析研判,提出調(diào)整建議。優(yōu)化調(diào)整“壯隊(duì)伍”。以省州增派駐村干部為契機(jī),綜合考量選派村產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基層組織建設(shè)、社會(huì)治理、急需人才、短板弱項(xiàng)等實(shí)際,最大限度推動(dòng)新輪選派人員人崗相適、人盡其才。比如,針對(duì)軟弱渙散村,注重選派組織、黨校等駐村干部;針對(duì)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)村,注重選派農(nóng)牧、鄉(xiāng)村振興等駐村干部,針對(duì)基層治理水平薄弱村,注重選派政法系統(tǒng)等駐村干部,累計(jì)調(diào)整不適宜擔(dān)任駐村干部 64人,調(diào)整增派省、州、縣三級(jí)駐村力量33名,其中省州級(jí)21人,縣級(jí)12人。

多重賦能“用好”,強(qiáng)化履職“責(zé)任鏈”。集中培訓(xùn)“促提升”。舉辦駐村第一書(shū)記集中脫產(chǎn)式培訓(xùn),依托黨校主陣地,借助對(duì)口幫扶外聘和州縣兩級(jí)師資力量,按照“干什么訓(xùn)什么,缺什么補(bǔ)什么”的原則,開(kāi)設(shè)基層黨建 、鄉(xiāng)村治理、特色產(chǎn)業(yè)、文旅發(fā)展、心理健康等課程,豐富交流研討、實(shí)踐教育等多種培訓(xùn)形式,著力提升駐村第一書(shū)記綜合履職能力。接續(xù)幫扶“添動(dòng)力”。在嚴(yán)格落實(shí)專(zhuān)班統(tǒng)籌管理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬地管理、派員單位協(xié)管三方責(zé)任的同時(shí),探索建立接續(xù)幫扶“2+2+5管理服務(wù)機(jī)制 ”,注重發(fā)揮省州增派部門(mén)行業(yè)垂直系統(tǒng)優(yōu)勢(shì),成立2個(gè)省級(jí)、2個(gè)州級(jí)駐村幫扶干部臨時(shí)黨支部,落實(shí)4個(gè)支部活動(dòng)場(chǎng)所,選優(yōu)配強(qiáng)支委成員,明確9項(xiàng)工作職責(zé),在對(duì)口聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)的縣級(jí)部門(mén)指導(dǎo)下開(kāi)展支部日常工作,讓省州增派駐村干部變“單獨(dú)作戰(zhàn)”為“全線出擊”,進(jìn)一步提升幫扶舉措質(zhì)量。聯(lián)絡(luò)服務(wù)“強(qiáng)監(jiān)管”。針對(duì)縣級(jí)機(jī)關(guān)選派駐村力量,組建5個(gè)片區(qū)聯(lián)絡(luò)組,由組織部班子成員擔(dān)任聯(lián)絡(luò)組長(zhǎng),壓緊壓實(shí)月學(xué)習(xí)、季走訪制度,通過(guò)開(kāi)展“曬評(píng)比”等工作,抓實(shí)駐村干部管理和考核,通過(guò)經(jīng)常性督查指導(dǎo)解決過(guò)去重選輕管問(wèn)題。

規(guī)范約束“管好”,建立長(zhǎng)效“機(jī)制鏈”。精細(xì)管理“重規(guī)范”。在鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接全新要求的基礎(chǔ)上,出臺(tái)進(jìn)一步全面加強(qiáng)駐村干部規(guī)范管理的文件,規(guī)范“組織部、農(nóng)牧局統(tǒng)籌管理,專(zhuān)項(xiàng)部門(mén)指導(dǎo)管理,派員單位協(xié)助管理,17個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))直接管理”的“四位一體”管理體系,進(jìn)一步細(xì)化“四方管理”責(zé)任。建強(qiáng)機(jī)制“助履職”。健全“考勤管理、全覆蓋培訓(xùn)、請(qǐng)示報(bào)告、監(jiān)督指導(dǎo)、曬評(píng)比、保障激勵(lì)”的“六項(xiàng)常態(tài)管理機(jī)制”,要求駐村干部任職一個(gè)月內(nèi),第一時(shí)間開(kāi)展村情民意、資源稟賦、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、組織建設(shè)、脫貧戶(hù)(監(jiān)測(cè)戶(hù))“五個(gè)摸清”調(diào)研,最大程度推動(dòng)干群雙向知曉率。承諾踐諾“促實(shí)績(jī)”。落實(shí)駐村干部“七個(gè)必須”“九個(gè)嚴(yán)禁”要求,常態(tài)駐村、常態(tài)走訪、常態(tài)入戶(hù),圍繞群眾急難愁盼和兩年幫扶規(guī)劃,對(duì)任期目標(biāo)、年度計(jì)劃和推進(jìn)措施進(jìn)行公開(kāi)承諾踐諾,倒逼責(zé)任落實(shí),讓駐村干部在解決群眾可感可及的民生實(shí)事中提升駐村工作滿(mǎn)意度。

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