四川日報 2022年04月13日
◎四川日報評論員
精神狀態(tài)，直接影響工作實效、發(fā)展成效。全省項目投資工作暨“十四五”規(guī)劃重大工程項目建設(shè)推進現(xiàn)場會提出，以時不我待的精神狀態(tài)抓實抓細項目投資工作，指向十分明確，能否做好項目投資落地工作，關(guān)鍵在于黨員干部是不是做到了擔(dān)當實干，根本取決于黨員干部的精神是不是向上、斗志是不是昂揚。
時不我待，是由項目投資工作的重要性決定的。從形勢看，今年將召開黨的二十大，我省也將召開省第十二次黨代會，抓項目促投資穩(wěn)增長意義尤為重要；從機遇看，全球格局調(diào)整、國家戰(zhàn)略交互疊加帶來一系列新的投資潛能、強勁投資動能，機遇只垂青有準備的人；從時間看，時間不等人，今年已過去四分之一，我們必須拿出最好的精神狀態(tài)，進一步強化“抓項目是本職、不抓項目是失職、抓不好項目是不稱職”的意識，加快速度同時間賽跑，以強有力舉措和過硬作風(fēng)抓項目促投資，積極營造比學(xué)趕超、競相發(fā)展的生動局面。
良好的精神狀態(tài)，是做好一切工作的重要前提，要把責(zé)任壓緊壓實。領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”要始終把項目推進放在心上、抓在手上、扛在肩上、落在行動上，多深入企業(yè)、多到項目現(xiàn)場“解剖麻雀”，堅持拿出實招硬招，找準影響項目建設(shè)的堵點癥結(jié)，解決制約項目發(fā)展的瓶頸問題，確保抓項目促投資各項任務(wù)不折不扣落地落實。
項目投資工作成效，直接檢驗領(lǐng)導(dǎo)班子強不強、領(lǐng)導(dǎo)干部行不行、干事勁頭足不足，要切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實。一方面，領(lǐng)導(dǎo)干部要研究推進謀發(fā)展、抓項目的擔(dān)當作為和有效方法，抓常抓長、落實落細，一個項目一個項目跟進研究，一戶企業(yè)一戶企業(yè)對接服務(wù)，不為困難找借口，只為成功找方法。另一方面，要樹立正確的發(fā)展觀、政績觀，敬畏歷史、敬畏文化、敬畏生態(tài)，對什么可以干、什么不能干做到心中有數(shù)、量力而行，不能盲目鋪攤子、搞形象工程。
要完善考核機制。項目建設(shè)和招商引資一線是鍛煉干部、識別干部的重要地方，抓項目促投資的力度和成效，就是衡量領(lǐng)導(dǎo)干部工作能力的試金石。要始終拿結(jié)果說話、用業(yè)績說話，堅持“周監(jiān)測、月調(diào)度、季盤點”“三庫一表”“紅黑榜”等工作機制制度，通過制度設(shè)計和督促執(zhí)行，確保重點項目高效推進。同時，進一步鮮明正確用人導(dǎo)向。對項目工作上善抓能干、實績突出的干部要大膽使用，不斷激勵黨員干部干事創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)造出更多經(jīng)得起實踐和歷史檢驗的業(yè)績。
時不我待、分秒必爭，凝聚強大合力更是應(yīng)有之義。項目建設(shè)是實實在在的經(jīng)濟工作，來不得半點假大空、花架子。全省各級各部門要牢固樹立“一盤棋”意識，密切配合、通力協(xié)作，千方百計按計劃完成各項目標任務(wù)。
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